{"id":53905,"date":"2022-11-02T10:00:59","date_gmt":"2022-11-02T14:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/cifar.ca\/?p=53905"},"modified":"2025-12-18T02:23:47","modified_gmt":"2025-12-18T07:23:47","slug":"dun-president-a-lautre-conversation-avec-alan-bernstein-et-stephen-toope","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cifar.ca\/fr\/cifarnews\/2022\/11\/02\/dun-president-a-lautre-conversation-avec-alan-bernstein-et-stephen-toope\/","title":{"rendered":"D\u2019un pr\u00e9sident \u00e0 l\u2019autre : conversation avec Alan Bernstein et Stephen Toope"},"content":{"rendered":"

Apr\u00e8s 10 ans \u00e0 la t\u00eate du CIFAR, Alan Bernstein quitte son r\u00f4le de pr\u00e9sident et chef de la direction \u00e0 la fin du mois d\u2019octobre. Le 1er novembre, Stephen Toope, ancien vice-chancelier de l\u2019Universit\u00e9 de Cambridge, prendra la direction de l\u2019organisation.<\/span><\/h3>\n

Les deux hommes ont eu une conversation approfondie sur les dix ann\u00e9es pass\u00e9es par Bernstein \u00e0 la barre du CIFAR et sur la vision d\u2019avenir de Toope pour l\u2019organisation.<\/p>\n

\u2014<\/p>\n

Stephen<\/strong> : Alan, je suis curieux de savoir ce que vous avez ressenti lorsque vous vous \u00eates joint au CIFAR en tant que pr\u00e9sident et chef de la direction. Comment s\u2019est pass\u00e9e la premi\u00e8re ann\u00e9e?<\/p>\n

Alan<\/strong> : J\u2019ai d\u00fb m\u2019adapter quelque peu au cours de ma premi\u00e8re ann\u00e9e, m\u00eame si j\u2019avais l\u2019habitude de d\u00e9marrer de nouvelles organisations, comme les IRSC et la Global HIV Vaccine Enterprise. Et, bien s\u00fbr, j\u2019avais d\u00e9marr\u00e9 mon propre laboratoire. Cela dit, je n\u2019avais jamais succ\u00e9d\u00e9 \u00e0 quiconque \u00e0 la t\u00eate d\u2019une organisation.<\/p>\n

Lorsque je suis arriv\u00e9 au CIFAR, j\u2019avais pour m\u00e9taphore : quand on emm\u00e9nage dans une maison, on ne la r\u00e9nove pas tout de suite; on y vit pendant un certain temps avant de d\u00e9cider de ce qu\u2019on n\u2019aime pas, de ce qu\u2019on aime et de ce qui fonctionne.<\/p>\n

J\u2019ai pass\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e \u00e0 parler \u00e0 beaucoup de gens : les membres du conseil d\u2019administration, le personnel, nos membres. Je voulais savoir directement ce qu\u2019ils aimaient dans leur travail au CIFAR et quels \u00e9taient les probl\u00e8mes qu\u2019ils rencontraient. J\u2019ai surtout entendu des choses extr\u00eamement positives, et cela m\u2019a vraiment stimul\u00e9.<\/p>\n

Cependant, je regardais aussi les murs que je devais abattre et les pi\u00e8ces qui avaient besoin d\u2019un coup de pinceau. L\u2019Appel \u00e0 id\u00e9es mondial<\/a>, issu de conversations que j\u2019ai eues avec des membres du CIFAR, en est un exemple. Cela nous a amen\u00e9s \u00e0 revoir la fa\u00e7on dont nous cr\u00e9ons de nouveaux programmes et dont nous mettons en place un terrain de jeu plus \u00e9quitable \u2014 et mondial \u2014 pour les id\u00e9es.<\/p>\n

Stephen<\/strong> : Au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, le CIFAR est pass\u00e9 de r\u00e9ussite en r\u00e9ussite. Il y a une partie de moi qui vient pour \u00e9couter et apprendre. Je vais parler avec autant de personnes que possible et profiter des points de vue du personnel, des membres de la communaut\u00e9 et d\u2019autres personnes qui b\u00e9n\u00e9ficient de l\u2019organisation. Je pense qu\u2019il y a un principe fondamental, \u00e0 savoir : \u00ab\u2009Ne r\u00e9parez pas ce qui n\u2019est pas cass\u00e9\u2009\u00bb.<\/p>\n

Donc \u2014 pour continuer la m\u00e9taphore \u2014 dans les travaux de r\u00e9novation, je ne pense pas avoir \u00e0 refaire toute la plomberie et l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Je pense que beaucoup de pi\u00e8ces structurelles sont vraiment, vraiment solides. Mais il arrive toujours que les organisations aient besoin de se repenser et de se rafra\u00eechir, et c\u2019est ce que je vois le CIFAR faire au cours des prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

Alan<\/strong> : Stephen, lorsque vous avez \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 pour le CIFAR, qu\u2019est-ce qui vous a d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 dire oui?<\/p>\n

Stephen<\/strong> : Je suis tr\u00e8s impressionn\u00e9 par l\u2019engagement du CIFAR envers l\u2019excellence \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Je pense que c\u2019est l\u2019une des choses que j\u2019ai toujours vues comme un attribut exceptionnel de l\u2019organisation. Cela dit avec le plus grand respect, dans le contexte canadien, je crois que le CIFAR est l\u2019une des rares organisations qui n\u2019h\u00e9site aucunement \u00e0 d\u00e9clarer qu\u2019elle souhaite atteindre les plus hauts sommets de r\u00e9ussite \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Et cela, pour moi, est extr\u00eamement excitant.<\/p>\n

En m\u00eame temps, j\u2019ai aussi l\u2019impression que l\u2019organisation est pr\u00eate \u00e0 reconsid\u00e9rer certains aspects d\u2019elle-m\u00eame. Je pense que c\u2019est d\u2019une importance primordiale pour toute entit\u00e9, de surcro\u00eet quand il s\u2019agit d\u2019un organisme \u00e0 but non lucratif. Il y a \u00e9galement un engagement fondamental \u00e0 voir comment mobiliser aussi efficacement que possible les scientifiques en d\u00e9but de carri\u00e8re.<\/p>\n

Je pense que l\u2019on a pr\u00eat\u00e9 une attention particuli\u00e8re \u00e0 un accroissement de la diversit\u00e9, tant au sein du personnel que chez les membres \u2014 et il reste des choses \u00e0 faire \u00e0 ce chapitre. Pour moi, il s\u2019agit \u00e0 la fois d\u2019un d\u00e9fi et d\u2019une opportunit\u00e9. Je crois que l\u2019organisation est pr\u00eate \u00e0 se remettre en question. J\u2019esp\u00e8re que nous pourrons continuer \u00e0 travailler en ce sens au cours des quelques prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

Je veux veiller \u00e0 ce que nous fassions tout notre possible pour continuer \u00e0 offrir des services de tr\u00e8s haut niveau, mais peut-\u00eatre de mani\u00e8re diff\u00e9rente.<\/p>\n

Alan<\/strong> : De plus, l\u2019objectif et la vision d\u2019\u0153uvrer au plus haut niveau d\u2019excellence internationale en favorisant la diversit\u00e9 autour de la table \u2014 non seulement la diversit\u00e9 en mati\u00e8re de disciplines et de pays, mais aussi d\u2019ethnicit\u00e9 et de religiosit\u00e9 \u2014 repr\u00e9sentent un voyage qui ne fait que commencer.<\/p>\n

Stephen<\/strong> : Je pense que c\u2019est un voyage que l\u2019ensemble de la communaut\u00e9 de recherche ne fait que commencer. Nous ne sommes pas \u00e0 l\u2019avant-garde de ces questions dans la soci\u00e9t\u00e9. Je parle de \u00ab\u2009nous\u2009\u00bb en tant que communaut\u00e9 de recherche \u00e9largie.<\/p>\n

\u00c0 ce propos, je voulais vous demander : quel est, selon vous, le moment ou le probl\u00e8me le plus difficile ou le plus stimulant que vous avez rencontr\u00e9 \u00e0 titre de pr\u00e9sident et chef de la direction?<\/p>\n

Alan<\/strong> : Voil\u00e0 une bonne question. En ce qui concerne les gens, cela nous ram\u00e8ne \u00e0 l\u2019interdisciplinarit\u00e9 \u2014 il peut se r\u00e9v\u00e9ler difficile pour certains universitaires d\u2019\u00eatre v\u00e9ritablement interdisciplinaires. C\u2019est pourquoi nous faisons ce que nous faisons : nous offrons des interactions soutenues qui, id\u00e9alement, m\u00e8nent \u00e0 une nouvelle synth\u00e8se, \u00e0 une nouvelle fa\u00e7on d\u2019aborder un probl\u00e8me.<\/p>\n

Maintenant que nous envisageons votre leadership \u00e0 la barre du CIFAR, je me demande quel est l\u2019\u00e9l\u00e9ment qui ne figure pas sur votre CV et que vous aimeriez faire conna\u00eetre aux autres?<\/p>\n

Stephen<\/strong> : Je dirais que j\u2019aime sinc\u00e8rement \u00eatre mis au d\u00e9fi. J\u2019aime travailler dans des environnements o\u00f9 les gens sentent qu\u2019ils peuvent exprimer leurs propres convictions et me donner les meilleurs conseils possible. Je veux vraiment entendre ce que les gens pensent d\u2019une question, et pas seulement ce qu\u2019ils pensent que je veux entendre. Pour moi, ce qui est le plus emballant dans les grands \u00e9tablissements \u2014 comme l\u2019Universit\u00e9 de la Colombie-Britannique, l\u2019Universit\u00e9 de Cambridge, l\u2019Universit\u00e9 de Toronto ou l\u2019Universit\u00e9 McGill \u2014 c\u2019est que des gens tr\u00e8s intelligents se r\u00e9unissent autour d\u2019une table et proposent collectivement de meilleures approches que je n\u2019aurais pas \u00e9t\u00e9 capable de concevoir seul. Je pense que c\u2019est une chose qui me procure beaucoup d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n

Alan :<\/strong> Il ne nous reste que peu de temps, mais je tiens \u00e0 vous remercier, Stephen, pour cette merveilleuse discussion. J\u2019ai h\u00e2te de voir toutes les choses incroyables qui verront le jour au CIFAR sous votre gouverne.<\/p>\n

Stephen<\/strong> : Et j\u2019ai tout aussi h\u00e2te de discuter plus en profondeur avec vous, Alan. Merci.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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