STRATÉGIE DU CIFAR : Explorer avec audace pour transformer l’avenir
À LA COMMUNAUTÉ MONDIALE DU CIFAR :
Je suis ravi de partager avec vous notre Stratégie actualisée.
Cette Stratégie arrive à un moment où la communauté mondiale de la recherche connaît des changements rapides et profonds. Depuis la pandémie de COVID-19, le monde de la recherche a été marqué par la multiplication des collaborations transfrontalières, notamment dans la lutte contre des problèmes urgents comme les changements climatiques. Par ailleurs, l’IA et l’apprentissage automatique sont en passe de réaliser des percées révolutionnaires en recherche. Ces tendances indiquent que c’est le moment idéal pour le CIFAR de renforcer son modèle exceptionnel et de mettre sur pied un cadre directeur qui nous permettra d’apporter des contributions encore plus importantes au Canada et au reste du monde.
Je suis très fier de la façon dont l’objectif commun autour duquel notre communauté se rallie transparaît dans cette Stratégie. Elle est le fruit d’une profonde collaboration et d’une contribution exhaustive de nos membres au fil d’une année. J’espère que vous prendrez plaisir à découvrir nos orientations nouvelles et ambitieuses pour les années à venir. Ensemble, nous avons l’occasion d’explorer avec audace, de contribuer à la transformation du monde qui nous entoure et de produire un impact significatif au sein de nos communautés.
Stephen J. Toope, O.C., LL.D., MSRC
Président et chef de la direction
CE QUE NOUS FAISONS : NOTRE MODÈLE EXCEPTIONNEL
Depuis plus de 40 ans, les travaux du CIFAR s’inscrivent dans un modèle exceptionnel. Contrairement aux organismes de recherche traditionnels qui financent des projets de recherche et des laboratoires, le CIFAR crée et soutient en permanence des réseaux de recherche mondiaux déterminés à repousser les limites et à prendre des risques. Nous réunissons les plus brillants cerveaux du monde pour résoudre les questions les plus urgentes et les plus complexes auxquelles la science et l’humanité sont confrontées. Nous accueillons de jeunes scientifiques de grand talent pour veiller à ce que les idées les plus novatrices et les plus audacieuses soient au cœur de notre travail. Nous soutenons la recherche fondamentale interdisciplinaire et profondément collaborative qui inspire de nouvelles orientations de recherche, accroît les connaissances et donne lieu à des percées par-delà les frontières et les disciplines. Nous soutenons des idées à long terme si elles produisent des résultats positifs, tout en misant sur le renouveau intellectuel et en évaluant rigoureusement les retombées. Nous réduisons au minimum les formalités administratives et valorisons l’agilité.
Notre communauté mondiale de recherche a transformé le monde qui nous entoure, qu’il s’agisse de lancer une révolution en intelligence artificielle (IA) ou de changer notre compréhension des premières années déterminantes de la vie. Aujourd’hui, le CIFAR est une force mondiale qui permet aux scientifiques de créer de nouvelles idées, de nouvelles perspectives et de nouvelles connaissances qui améliorent la vie des gens et contribuent à garantir un meilleur avenir aux générations futures.
Les partenariats avec d’autres organismes de recherche, des fondations, des entreprises, des médias, des philanthropes et des gouvernements sont indispensables à l’amplification de notre impact. Les travaux réalisés dans le cadre des programmes du CIFAR contribuent à la création d’une plateforme de connaissances solides et fiables qui peuvent contribuer à l’élaboration de nouvelles technologies, de nouveaux processus et de nouvelles politiques publiques. À une époque où le concept même de « données factuelles » est largement mis en doute, où la connaissance scientifique fait figure de simple opinion, le travail du CIFAR est plus important que jamais.
Notre nouvelle Stratégie dynamise le modèle du CIFAR pour qu’il gagne en audace et en impact au cours des décennies à venir.
« L’engagement à long terme du CIFAR envers le progrès scientifique fondamental et sa promotion de la collaboration plutôt que de la concurrence ont permis de résoudre d’importants problèmes scientifiques dans mon domaine, soit la supraconductivité et les matériaux quantiques. Les découvertes les plus importantes que j’ai réalisées au fil des ans dans le cadre de mes recherches auraient été impossibles sans le CIFAR. »
« Le financement sans affectation du CIFAR nous permet, à mes stagiaires et à moi-même, de réaliser des recherches inédites et motivées par la curiosité, ce qui est très rare dans le climat actuel. Les réunions du CIFAR sont vraiment créatives et stimulantes, et mènent à de nouvelles perspectives de recherche et à l’établissement de liens très précieux pour notre domaine et ma propre productivité. »
« Le CIFAR est une organisation extraordinaire, et je suis reconnaissant et honoré d’en faire partie. Il réunit des personnes de domaines différents et a le potentiel de changer au mieux les politiques mondiales. »
« Une incroyable rencontre de cerveaux issus d’un vaste éventail de domaines en sciences et en sciences humaines. Il s’agit de l’un des rares forums véritablement interdisciplinaires auxquels je participe. »
« Notre programme rassemble des scientifiques qui n’assisteraient pas habituellement aux mêmes réunions, permettant ainsi l’établissement de nouveaux liens et de nouvelles orientations de recherche dans des domaines d’une importance cruciale. »
« Parmi les établissements de recherche du monde entier, le CIFAR est sans égal, car il offre un espace où la magie créative peut s’opérer en facilitant des conversations régulières et approfondies entre des scientifiques de domaines différents intéressés par de vastes sujets, mais qui, en raison de la sociologie des disciplines, n’auraient sans doute jamais eu l’occasion de se rencontrer et d’échanger des idées. »
NOUVELLES ORIENTATIONS DU CIFAR
Au cours de la dernière année, nous avons consulté notre personnel, nos scientifiques, nos partenaires, les membres du conseil d’administration, les bailleurs de fonds et des spécialistes de l’ensemble de la communauté mondiale de la recherche. Il ressort de ces consultations que les fondements du modèle du CIFAR sont toujours inspirants et profondément importants, que le modèle a produit de véritables percées et qu’il peut déboucher sur de nouvelles idées, perspectives et connaissances passionnantes à l’avenir. Nous avons aussi entendu qu’en procédant à quelques réorientations et ajustements importants, nous pourrions avoir un impact encore plus grand. Voici, en résumé, nos nouvelles orientations, conçues pour bien positionner le CIFAR pour le travail qu’il réalisera dans les quelques prochaines années, suivies d’une explication plus complète de la Stratégie qui, au besoin, fera l’objet d’un réexamen et d’une révision au cours des années à venir. Voici ce que nous allons accomplir :
Renforcer notre aspiration première, à savoir réunir et mobiliser des scientifiques au travail audacieux et tourné vers l’avenir qui transcendent les frontières géographiques et disciplinaires pour s’attaquer à certaines des questions les plus complexes auxquelles la science et l’humanité sont confrontées.
Offrir des possibilités plus nombreuses et plus riches aux scientifiques en début de carrière du monde entier, en leur permettant d’établir des liens avec les leaders de leur domaine, au Canada et ailleurs.
Mieux cibler notre travail par la recension de questions et d’opportunités de grande importance et la création d’un ensemble de Pôles d’impact pour y trouver réponse.
Accroître notre capacité à explorer les questions et les opportunités qui se profilent à l’horizon et que le modèle du CIFAR nous permettrait d’aborder de manière productive.
Renforcer notre capacité à repérer les talents là où ils se trouvent, en élargissant la portée géographique de notre communauté de recherche et en déployant des efforts particuliers pour attirer davantage de talents du Sud global et de communautés qui se heurtent à des obstacles pour accéder à des équipes de recherche de haut niveau.
Établir des partenariats stratégiques plus solides avec d’autres organismes de recherche, des fondations, des entreprises, des médias, des philanthropes et des gouvernements qui partagent des ambitions complémentaires afin d’approfondir et d’élargir nos travaux.
Concentrer notre travail là où l’impact potentiel est le plus grand, en permettant à nos programmes de définir leurs propres initiatives en matière d’impact (à la fois en ce qui concerne la création et le partage de connaissances), et en facilitant ensuite leurs efforts.
ASPIRATION PREMIÈRE
Le CIFAR rassemble et mobilise les personnes les plus brillantes du monde, à travers les disciplines et les stades de carrière, pour faire progresser les connaissances transformatrices et résoudre, ensemble, les plus grands
problèmes de l’humanité.
Après un examen rigoureux, le CIFAR a adopté une version modifiée du cadre stratégique mis au point par Roger Martin et A.G. Lafley, qui demande des réponses claires à quelques questions stratégiques clés. Cette méthodologie permet de cibler l’analyse et de forcer des choix.
OÙ TRAVAILLERONS-NOUS?
NOUS APPROFONDIRONS NOTRE ENGAGEMENT EN FAVEUR DE LA RECHERCHE FONDAMENTALE
Le CIFAR se concentre sur la recherche fondamentale, audacieuse et à fort impact dont les fruits pourraient mettre du temps à se concrétiser. Associée à des groupes diversifiés de brillants cerveaux, cette concentration sur la recherche fondamentale promet des idées, des perspectives et des connaissances nouvelles qui peuvent redéfinir des domaines et offrir des possibilités passionnantes à l’humanité.
Bien que nous ayons la rare capacité de nous concentrer sur des recherches plus spéculatives, mais éventuellement très fructueuses, nous chercherons à repérer des retombées à chaque étape d’un programme et travaillerons avec des partenaires d’impact pour favoriser l’application de nouvelles idées, de nouvelles perspectives et de nouvelles connaissances au fil de leur émergence.
NOUS EXPLORERONS LES DÉFIS QUI SE PROFILENT À L’HORIZON
Le CIFAR ciblera des domaines susceptibles d’être au cœur des débats dans 10 ans, 20 ans ou plus, en tant que graves menaces ou opportunités pour la santé et la prospérité des populations du monde entier
NOUS CRÉERONS DES RÉSEAUX DE RECHERCHE MONDIAUX PLUS DIVERSIFIÉS ET PLUS INCLUSIFS
Au vu de nos relations et réseaux actuels, il faudra déployer des efforts délibérés pour élargir le rayonnement communautaire et institutionnel, tout en veillant à respecter en permanence les impératifs de sécurité de la recherche. En particulier, nous devons élargir notre portée dans le Sud global.
Nous devrons déployer plus efficacement les réseaux existants du CIFAR et tirer parti du repérage des talents d’autres organisations dotées de réseaux bien établis dans des régions où le CIFAR est aujourd’hui peu présent. Nous établirons des priorités géographiques claires au fur et à mesure de la mise en œuvre de cette Stratégie.
NOUS CERNERONS ET SOUTIENDRONS LA PROCHAINE GÉNÉRATION DE LEADERS EN RECHERCHE
Dans une perspective à long terme, le CIFAR soutient et exploite largement les idées, la passion et l’orientation prospective des scientifiques en début de carrière. Ces personnes constituent une source exceptionnelle de connaissances sur les avenirs potentiels et nous en tirerons parti en les aidant à jouer un rôle de premier plan dans la détermination et l’articulation de nouvelles idées, de nouvelles perspectives et de nouvelles connaissances à travers les disciplines et les situations géographiques.
Nous multiplierons les occasions pour les scientifiques en début de carrière de diriger des collaborations avec des universitaires à tous les stades de carrière, en leur donnant la liberté de suivre leur instinct et de mettre en lumière le potentiel de leur travail.
QU’EST-CE QU’UN DÉFI « QUI SE PROFILE À L’HORIZON »?
Cela fait référence à un défi ou à une opportunité qui répond aux caractéristiques suivantes :
- Est susceptible de gagner considérablement en importance au cours des dix à vingt prochaines années
- Est peu susceptible d’être résolu par des améliorations progressives ou des progrès purement techniques
- Entraîne des répercussions importantes sur le bien-être collectif de l’humanité
- Ne suscite pas d’investissements importants par d’autres, souvent parce que le défi ou l’opportunité n’a pas encore été clairement reconnu
- Est plus ciblé que les thèmes, les disciplines ou les sujets; se prête à des questions approfondies
LA RECHERCHE FONDAMENTALE POUR UN IMPACT SCIENTIFIQUE ET SOCIÉTAL
Le CIFAR accueille les contributions extraordinaires de la recherche fondamentale à la réalisation d’un impact transformateur. Nous tirerons profit de ces opportunités grâce à une approche par portefeuille. La plupart des programmes de recherche du CIFAR s’articuleront autour de défis ou d’opportunités tournés vers l’avenir, où ils pourraient produire des connaissances inédites ainsi que de nouvelles possibilités en vue de créer un monde meilleur.
Les programmes n’ont pas pour mission de résoudre des problèmes particuliers prédéterminés. Le travail est hautement exploratoire et se concentre sur la création de connaissances transformatrices. Dans bien des cas, ces nouvelles connaissances feront l’objet d’une diffusion active pendant la vie d’un programme de recherche afin de procurer au monde de nouveaux moyens de façonner l’avenir comme nous l’entendons. Dans d’autres cas, l’impact des nouvelles idées, perspectives et connaissances prendra plus de temps à se faire sentir.
Organisés en Pôles d’impact, les programmes cerneront des questions très différentes à explorer, en mobilisant un vaste éventail de disciplines, en contribuant à une variété de voies possibles vers la résolution des problèmes les plus importants ou en mettant en lumière de formidables possibilités. Chacun de ces programmes peut contribuer à un impact transformateur de manière ascendante par la définition de ses propres questions fondamentales à étudier. Parallèlement, nous conserverons un petit ensemble de programmes autonomes encore plus audacieux et nous pourrions déterminer de tout nouveaux Pôles d’impact à l’avenir.
COMMENT TIRERONS-NOUS LA PLEINE VALEUR DU CIFAR?
NOUS CONSTITUERONS DES GROUPES INÉDITS DE PERSONNES INCROYABLES
Comme la collaboration internationale et interdisciplinaire et la recherche en équipe sont de plus en plus reconnues comme des facteurs essentiels au progrès, le CIFAR apporte une valeur ajoutée incomparable grâce à la mise en place de réseaux de recherche composés de personnes exceptionnelles qui ne pourraient interagir autrement. Nous faciliterons l’établissement de liens et rassemblerons des personnes à qui nous ne ferions pas appel habituellement.
Nous favorisons l’avancement de questions difficiles par la création minutieuse de groupes de recherche diversifiés et extraordinairement talentueux – avec des leaders d’expérience et des talents émergents de divers secteurs, expériences vécues, disciplines et géographies – pour aborder des questions selon des perspectives et des traditions différentes. Nous adopterons divers modes de connaissance afin de générer des idées au profit de l’avenir sous tous les angles possibles. Un Plan d’action actualisé en matière d’équité, de diversité et d’inclusion guidera nos activités.
NOUS NOUS ATTENDRONS À DE L’AUDACE ET NOUS L’ENCOURAGERONS
À titre d’organisation indépendante à but non lucratif jouissant du soutien de divers bailleurs de fonds et d’un modèle relativement peu coûteux, nous avons la possibilité d’adopter un seuil de risque plus élevé que la plupart des autres organisations. Nous tirons parti de ce positionnement exceptionnel en anticipant de nouvelles idées audacieuses susceptibles d’attirer l’attention du monde entier.
Nous faisons preuve d’audace en choisissant de soutenir des recherches que d’autres organisations pourraient trouver trop risquées. Nous créons aussi les conditions nécessaires au partage des connaissances et à la remise en question des idées reçues, grâce à des réseaux de confiance et à un soutien à la recherche souple qui favorisent une exploration plus aventureuse.
NOUS TIRERONS PARTI DES PARTENARIATS
Nous souhaitons repérer des moyens par lesquels les capacités d’autres organisations peuvent compléter les nôtres pour faire avancer nos objectifs mutuels ou respectifs. En misant sur notre solide expérience de partenariats en recherche et en communications, nous chercherons à étendre cette approche à de nouveaux domaines.
Le CIFAR peut produire un impact plus important principalement par l’établissement de partenariats avec des organisations qui sont intéressées par la diffusion de nouvelles idées, de perspectives et de connaissances émanant des programmes du CIFAR et qui peuvent en bénéficier. Nous travaillerons avec des organisations des secteurs public, privé, universitaire et de la société civile.
NOUS MOBILISERONS LES BAILLEURS DE FONDS POUR FAIRE AVANCER NOS AMBITIONS COMMUNES
Les bailleurs de fonds du CIFAR – qu’il s’agisse de particuliers, de fondations, d’entreprises, de gouvernements ou de partenaires de recherche – ont joué un rôle déterminant dans notre réussite. Ces entités donatrices ont soutenu des programmes de recherche existants et nouveaux, et nous ont aidés à créer une nouvelle programmation, ce qui a permis d’étendre considérablement notre impact. Les bailleurs de fonds ne sont pas que de simples sources de soutien financier. Ils prodiguent des conseils, élargissent nos réseaux, aident à repérer les talents et participent à la diffusion de nouvelles idées, de nouvelles perspectives et de nouvelles connaissances.
Le CIFAR s’efforcera de tirer parti de l’expertise et des réseaux des entités donatrices existantes, tout en faisant appel à de nouvelles alliances qui peuvent favoriser l’impact grâce à des contributions financières, intellectuelles et stratégiques.
CONCLUSION
Le CIFAR et le monde font face à d’importants défis ainsi qu’à de formidables possibilités — voilà pourquoi le CIFAR doit évoluer. Au cours des prochaines années, au fil de la mise en œuvre de la Stratégie du CIFAR, certaines choses se préciseront, tandis que de nouvelles incertitudes apparaîtront. Une stratégie n’est pas un « plan ». Il s’agit plutôt d’un cadre qui doit être évolutif et se prêter à un réexamen. La Stratégie fournit au CIFAR une structure passionnante pour l’exécution de choix essentiels. Chaque année, nous évaluerons les progrès réalisés, mais dans trois ans, nous entreprendrons un examen plus approfondi de la Stratégie pour voir où nous en sommes. Nous envisagerons les correctifs à y apporter, au besoin. Entre-temps, notre consultation stratégique a réaffirmé que le CIFAR est une organisation solide dotée d’un modèle exceptionnel de rassemblement de la recherche à l’échelle mondiale. Nous comptons sur l’ensemble de notre communauté et sur notre groupe croissant de partenaires stratégiques pour nous aider à explorer avec audace de nouvelles connaissances au potentiel d’impact encore plus grand.